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做好活动策划前的筹备工作--针对企业运营现状进行分析

2020-07-20 23:29:56

明确中山活动策划的原因后,我们需要对中山开业策划企业的运营现状进行分析。

 如何针对企业运营现状进行分析

一般情况下,在策划活动之前,我们应该针对企业的以下现状进行分析。

(1)重大时间节点分析。在策划活动之前,一定要查阅企业的各类时间节点(如营销节点、新客户维系节点、中山周年庆策划、团队建设节点、店庆节点、节假日节点等),看看此时策划活动是否迎合了企业的某一时间节点。中山灯光音响出租赁如果迎合,那正好可以趁机以节点为由发起活动。中山经销商会议除此之外,还能看出此时发起活动是否与企业的大型惯性事件“撞车”,从而能够集中人力办好活动。

(2)组织架构人员分析。在策划活动之前,还要查阅组织架构中的人员安排是否合理、各部门人员的工作任务有多少,从而能够挑选出相对比较轻松的人员/部门来专门举办这次活动。

(3)企业营收现状分析。做好重大时间节点分析与组织架构人员分析还不够,在策划活动之前还要针对企业营收现状进行分析。中山晚会策划这样企业就可以根据可抽调的资金量来进行活动策划,从而避免活动执行到一半却发现资金不足的尴尬。

(4)产品营销情况分析。因为策划活动的最终目的是营销,中山模特经纪所以我们必须针对产品的营销现状进行分析,从而得出当下企业哪款产品卖得比较好,哪款产品卖得比较差。中山礼仪模特然后企业就可以有侧重性地针对滞销产品进行促销,进而拉动购买,清理库存。

(5)既往活动情况分析:作为一个较具规模的企业,发起活动时最尴尬的就是发现这次活动与既往活动类似。因此,在策划活动之前,还需要针对企业这一年度的既往活动情况进行分析,从而避免活动创意“撞车”的现象,策划出更具吸引力的活动。

方经理经营一家熟食店,之前一直没有做过活动。现在,他发现店内的票音鸣出现了滞销情况,于是他想要发起一次促销活动来促进熏酱鸭的销售。中山年会策划但是,店里一共就6个人,每月也仅有10000元的利润,这让方经理非常头疼,不中山模特公司知道该如何发起活动。如果你是方经理,中山LED屏幕出租该如何发起活动呢?

上面的案例套用1.2.2节所给出的对照图可以得出,方经理的企业面临如下现状。

·重大时间节点分析:熟食店尚未发起过任何活动。

·组织架构人员分析:一共有6个人。

·企业营收现状分析:中山舞狮队每月有10000元的利润。

·产品营销情况分析:熏酱鸭滞销。

·既往活动情况分析:云起传媒尚未发起过活动。

接下来我们需要思考的是,中山会议策划方经理的熟食店日常运营需要多少个人?中山庆典策划答案很简单:一共需要3个人(1名收银员,1名服务人员,1名货物管理员)。那么,方经理就可以抽调出3个人来专门负责本次活动。

由于店内熏酱鸭产品滞销,因此本次活动需要围绕熏酱鸭这款产品来进行促销。因为店内之前从未发起过活动,中山庆典公司因此,本次活动可以以降价促销、优惠折扣、满100元送熏酱鸭一只等形式来进行。另外,活动主题可任选。活动预算可以为5000~10000元。

Tips:在策划活动之前,针对企业运营现状进行分析,中山舞台桁架出租可以从重大时间节点、组织架构人员、企业营收现状、产品营销情况、既往活动情况五大方面入手,中山物料租赁目的是要让活动发起人员深度了解公司及产品营销状况,以及组织架构中各方人员的工作量,中山表演节目从而在最大程度上调取合适的人力及财力来做好本次活动。


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